「最前線の交渉」と「リストラ面談」が並行する不条理。組織の歪みを逆手に取る「投資家の兵法」
1. 専門性の現場と、組織の機能不全
数年前、私はある奇妙な状況の中にいた。 対外的な契約交渉の場において、メインスピーカーの一人としてロジックを組み立て、相手方の重鎮たちと渡り合う。知財や法務の知識を総動員し、会社の利益を守るために神経を削る日々。
しかしその一方で、社内では別の事態が進行していた。 交渉を支えるべき立場の上司が議論の場から次第にフェードアウトしていくのと時期を同じくして、私は「キャリアの進退」を問われる面談に何度も呼び出されていたのである。
会社を守るための最前線に立たされながら、背後からは組織を去るよう促される。この強烈な二重生活は、まさに組織の機能不全を象徴していた。
2. 「我慢料」を「未来の配当」へと変換する
普通なら、自尊心が限界を迎えるだろう。 だが、私はこの状況を投資家としての「ポジション管理」の視点で捉えることにした。
- 交渉の現場： 自分の市場価値を研磨する「トレーニング」の場。
- 理不尽な面談： 「種銭」を確実に積み上げるための、避けられない「コスト」。
上司からの不可解な言葉を浴びる時間を、私は「自分の自由を買い戻すための決済手数料」だと定義し直した。 「この30分で、米国株の配当権利がまた積み上がる」「この屈辱的な1時間は、将来の1人株式会社の資本金に変わる」 感情を遮断し、全てのストレスを「数字」へと変換して流し込む。それが私の選んだ戦い方だった。
3. 構造改革の波を、高台から観測する
間もなく、私の所属する組織でも大きな構造改革の発表が予定されている。 かつての私なら、こうした発表の日に向けて不安で夜も眠れなかったはずだ。しかし、不条理な5年間を耐え抜き、着実に種銭を積み上げてきた今の私は違う。
組織が自分をどう評価するかという「他人の物差し」は、もはやどうでもいい。 十分な種銭と、どこでも通用する専門性、そしてどんな理不尽にも屈しなかった精神的な支柱がある。
嵐が来ても、私はすでに高台に城を築いている。これが、サラリーマンというゲームを攻略した先にある、一つの「解」なのだ。
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